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코스트센터로부터 집계된 가공비 (노무비/제조경비) 는 각 액티비티 유형 별 수량으로 분할되어 단가가 계산 개요액티비티 유형은 CO-PC 영역에서 사용되는 기준정보에 해당하고, 액티비티 유형이 어떻게 활용되는지 이해하려면 월중 및 결산 시점의 제조원가 흐름 이해가 필요하다.즉, 액티비티 유형의 경우는 업무 프로세스와 제조원가 관점에서 설명된 이후에 시스템 측면을 분석하면 효과적이다. 제조원가는 생산 과정에서 당기에 투입된 "직접재료비 + 직접노무비 + 제조간접비" 를 모두 합산한 "당기총제조원가" 를 의미한다. 결산 관점에서 당기총제조원가 단계까지 진행이되면, 제조원가 명세서를 정보를 기능적으로 산출할 수 있게 된다. 표준/실제 가공비 계산 흐름 요약순서세부사항계획 가공비계획 단가 등록코스트센터 & 액티비..

회사코드 하위의 사업부 단위 구분회계 목적으로 손익센터와 코스트센터를 활용 가능 개요코스트센터와 손익센터를 관리회계 시각에서 이해할 때는 비용 중심과 이익 중심을 대비하여 고려할 수 있다. 손익센터 : 매출에서 원가와 비용을 차감한 이익을 보고할 수 있는 최소 단위코스트센터 : 비용을 집계하고 분석하는 활동을 수행할 수 있는 최소 단위 손익센터일반적으로 관리회계에서는 손익센터를 이익을 분석할 수 있는 최소단위로 관리된다.즉, 매출-원가-비용 = 영업이익에 대한 최소 Reporting 단위가 된다. Case 별로 다르긴 하나, 손익센터 1 : 코스트센터 1 이 될 수도 있고, 하나의 매출 관리조직 (손익센터) 하위로 여러 개의 부서 (코스트센터) 가 관리될 수도 있다. 관리회계 관점에서는 손익센터를 손익 ..

관리회계에서 주로 논의되는 조직으로, 경영단위, 관리회계 영역, 손익센터, 코스트센터의 각 특징 개요 경영단위 - 관리회계 영역경영단위는 1개 또는 N 개로 관리된다.보통은 수익성분석 (손익계산서) 데이터를 집계하여 Reporting 할 수 있는 최상위 조직 Level 이다.즉, 관리회계에서 집계한 모든 데이터가 관리되는 조직 Level 로 볼 수 있다. 경영단위를 Setting 한다는 것은, 프로젝트 초기에 수익성 분석 목적의( 분석 관점과 분석 지표) 를 Define 하는 것으로 시작하게 된다. 회계 전표 데이터가 관리되는 ACDOCA (테이블) 및 CEXXXX (테이블) Structure 와 연동되기 때문에, 최초 설정한 이후에는 추가는 가능할 것으로 보이나 Operation 단계에서는 쉽지 않을 ..

구분회계 최소 단위인 Profit Center 와 상위 Grouping 단위인 Profit Center Group 간 관계와 특징 개요손익센터는 전표 상 입력되어 회계 데이터로 기록되는 값 중에 하나이다.손익센터 그룹은 손익센터 각 값을 묶어주는 Group 단위로, 손익센터 값들을 용도에 맞게 사용할 수 있도록 편의성을 높혀주는 역할이다.  손익센터손익센터 생성 시점에 Profit Center Group 은 필수로 입력되어야 한다.아래 Profit Center Group 칼럼에는 Profit Center Group 중 특별한 유형인 Stanard Hierarcy 에 해당하는 Profit Center Group 코드를 입력해야 한다. Standard Hierarchy 는 표준계층구조로 불리며, 관리회계 영..

부서 비용 외 특정 목적으로 간접비 집계 및 투자 정산을 수행하는 CO Object 의 유형  개요내부 오더는 용도에 따라 확장성 있게 사용할 수 있는 CO Object 중 하나이다.WBS (프로젝트) 를 CO Object 로 활용하는 것과 기능적으로 유사하다고 볼 수 있으나, 관리의 용이성 측면에서 일부 수월하다.반대로 WBS 는 프로젝트 하위로 관리할 수 있는 계층구조를 보유하고 있다는 점에서 확장성 있게 활용할 수 있다. 아래의 있는 모든 기능은 내부 오더를 WBS 로 바꾸어도 동일한 효과를 거둘 수 있다.다만, 접근 가능 트랜잭션이나 Configuration 의 세부 화면에 차이가 있을 수 있다. 주요 역할CaseDetails손익 분석전표 생성 시점에 내부 오더를 Assignement 에 입력하여..

가공비 계획 및 실적을 집계하기 위한 기초 정보로 가공비가 투입되는 수량을 측정하는 단위로 사용 개요액티비티 유형 (Activity Type) 은 CO 모듈의 CO-PC 영역에서 사용되는 기준정보이다.액티비티라는 말에 기인한 것처럼, 활동 기준으로 발생한 정보를 수집하고 이를 저장하는 용도로 활용된다.크게 보면 생산 영역에서 수량에 대한 정보를 수집하고, CO 영역에서는 단가 (계획 또는 실제) 정보를 저장한다. 단가 정보를 저장하려면 총 금액 (제조원가) 이 필요하고, 생산영역에서 수집한 수량 정보를 취합하여 단가를 구성하는 방식이다.기본적으로 제조 산업에서 가공비를 계산할 때, 사용하는 기준이므로 구매/유통/수입 회사에서는 이러한 개념이 사용되지 않는다. 액티비티 유형 기준정보① Activity Un..

배부 구조를 활용하여 비용 배부 또는 정산 과정을 거쳐 최종 원가요소 또는 Target Object 로 반영 개요배부 구조란, 배부 주기 중 Assessment 유형 또는 정산에 사용되는 개념이다.원 전표의 금액이 배부 대상이거나 정산 대상인 경우에는, 원 계정 기준으로 평가 계정과 정산 계정을 정의한다. 배부 구조 시나리오① Allocation Structure배부 구조에 해당하는 최상위 구조를 정의하는 것으로, Code 자체를 의미한다. ② Assignment배부 구조 하위로 배부 구조에 할당된 주요 계정 범위를 Assignment 항목으로 분류한다. ③ Source이제부터는 Assignment 단위로 정산 방식을 정의해야 한다.소스는 원가요소 또는 원가요소 그룹을 의미한다.해당 원가요소 (그룹) 으..

Costing Based 수익성 분석 유형 하에서 원가요소와 Value Field Assign 을 위한 단계 개요일전에도 언급을 하였지만, PA 는 수익성 분석을 의미하는 CO Module 의 Sub 영역이다.그리고 PA 전송구조는 Costing Based (원가중심) 에서만 사용이 되는 기능이다. Costing Based 에서만 사용되는 이유는, G/L Account 단위로 Value 를 집계하지 않고 별도의 Value Field 를 정의하여 사용하기 기때문에 원가요소와 Value Field 를 사전에 Assign 하는 구조가 필요하기 때문이다. PA 전송 구조 용도PA 전송 구조는, 원가요소 또는 그룹으로 발생한 계정을 집계하여 PA Table 상 Value Field 와 Mapping 하는 구조를 ..

G/L Account 생성 시점에 관리회계 사용대상으로 지정한다면, 원가요소 범주를 용도에 따라 입력해야 함 개요관리회계 중요 기준정보 중 하나인 원가요소에는 원가요소 범주 별로 구현 가능한 범위가 구분되어 있다. 원가요소범주내역대상 계정용도비고1Primary Costs매출원가 또는 비용 계정CO Object 필수수익성세그먼트 선택11Revenues매출 계정수익성 세그먼트 필수수익성세그먼트 필수12Sales Reduction매출차감 계정상동Costing Based 하에서는 매출 마이너스 부호 제공21Internal SettlementN/AInternal Order/WBS 정산 트랜잭션에서 사용 22External Settlement제품 생산입고 상대 계정Controlling 에서 생성한 데이터를 FI 로..

센더와 리시버 간 통계주요지표 등을 활용하여 비용 등을 배부할 수 있도록 구조화된 배부 기준 정보 개요배부 주기 (Allocation Cycle) 은 CO Module 에서 비용 배부 목적으로 사용되는 기능으로, 배부 프로세스 설계 및 결산 구조 전반에 걸쳐 연계되어 있음으로 상황에 적정한 배부 주기 선택 및 사용이 중요하다. 정상 배부 시나리오기술적인 관점에서 보면, 배부 주기는 Sender 와 Receiver 의 조합에 따라 다양하게 구성될 수 있다. 배부 데이터 관점 : 계획 배부 또는 실적 배부배부 영역 관점 : CCA 배부, Profit Center 배부, PA 배부, 하향식 배부 ① 센더센더는 배부할 대상 금액에 대한 정보를 필요로 한다. 센더의 조직 정보는 CO Object 중 하나 (예를 ..